Description
Cette formation vous propose de maitriser les rôles et outils qui gravitent autour d’un manager Agile, d’en comprendre les enjeux et de pratiquer les différents ateliers utilisés dans le cadre d’un projet Agile. Plus globalement les participants apprennent à composer avec ce nouveau rôle en découvrant les postures et les outils proposés aux managers Agile. Ils pourront aussi découvrir le servant leadership et les leviers de management des ressources.
Déroulement
Jour 1
Pourquoi et position du manager Agile
- Les enjeux et défis de l’adoption de l’Agilité
- Les propriétés d’une équipe Agile
- Notions d’intelligence collective
- La place du leader et manager Agile
Mener un projet Agile
- Construire l’organisation
- Les interactions avec les partenaires
- La communication dans l’équipe
- Pourquoi le management visuel
- Les étapes clés pour démarrer
Suivre un projet Agile
• Les principes de qualité
• Les outils et métriques
• Se projeter dans votre contexte projet
Jour 2
Management et Leadership
- Servant leadership et Agilité
- Approche orientée solution
- Favoriser la collaboration et l’amélioration continue
Motivation des personnes
- Motivations intrinsèques et extrinsèques
- Savoir célébrer
- Le rôle particulier du Scrum Master
Savoir animer et faciliter des ateliers
- Introduction aux Serious Games
- Des rétrospectives qui révèlent et engagent
- Utiliser les icebreakers et les jeux d’inclusion.
Les + de CANOPY
- Cette formation se veut pragmatique et utile pour votre vie en entreprise
- Les échanges y sont nombreux et les retours d’expériences largement partagés
- Repas et petit déjeuner compris
- Canopy Conseil est une société agréée organisme de formation
FORMATEUR
AXEL VILLECHALANE
Coach agile organique, président de Canopy conseil
- Coach agile depuis 2009
- Fondateur Canopy conseil
- Conférencier agile certifié et « certifiant »
Management 3.0 - Retrouvez ses évaluations
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